一封旧信引爆忠诚危机,以太坊基金会再临口诛笔伐

快链头条 2025-10-21 12:12:36
以太坊
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2024 年 5 月 22 日,Péter Szilágyi 写这封信时,他或许正处在一个痛苦的循环中。这封信的开头很诚恳。Péter 说自己这些年对 Ethereum、对自己在基金会的角色越来越困惑和痛苦。他试图理清思绪,于是有了这封信。而信里的全部内容,则反映了一个忠诚的开发者,在自己的职业生涯里,所看到的关于以太坊和基金会的大量问题。问题一:名为领导,实则是被利用的傻瓜。Péter 直言,他感觉自己被基金会当作有用的傻瓜(useful fool)在利用。他解释说,每当以太坊内部出现争议,比如某个研究员收了外部公司的钱产生利益冲突,或者某个新提案明显偏向特定利益集团时,基金会就会让他这个刺头站出来反对。翻看 Péter 之前的推文,确实有些针砭时弊和直言不讳的味道,经常就以太坊生态内的一些问题发表讨论;而这封长信所透露出的内容,则意味着这些言论更像是一场为了迎合以太坊基金会集体利益的表演。 问题二:6 年薪酬仅 60 万,高付出低回报。Péter 在以太坊工作的前 6 年(2015-2021),总共拿到 62.5 万美元。注意,这是 6 年的总和,税前,没有任何股权或激励。平均每年约 10 万美元。同期,ETH 的市值,从 0 涨到 4500 亿美元。作为维护整个网络最关键基础设施的负责人,Péter 的薪酬甚至可能比硅谷一个刚毕业的程序员还低。他提到,基金会其他部门,比如运维、DevOps、甚至一些研究员,薪酬更低。为什么会这样?Péter 引用了 Vitalik 说过的一句话:「如果有人不抱怨薪水太低,那说明薪水太高了。沉下来搞技术,不太在乎回报,这也确实是某些技术极客和密码朋克的理想形象。但问题在于,长期的低薪文化会造成负面后果。那些真正关心协议发展的人,由于在以太坊内部拿不到很好的薪水,被迫到外面找补偿。于是出现了各种利益冲突:研究员给外部项目当顾问,核心开发者私下接受赞助。 问题三:Vitalik 和他的圈子。信件最尖锐的部分,是对以太坊权力结构的剖析 Péter 承认他对 Vitalik 本人极其尊重,但指出了一个事实:无论 Vitalik 是否愿意,他都在单方面决定着 Ethereum 的方向。Vitalik 的注意力投向哪里,哪里就能获得资源;他投资什么项目,什么项目就能成功;他认可什么技术路线,什么路线就成为主流。更糟糕的是,围绕 Vitalik 形成了一个 5-10 人的统治精英。这些人相互投资,互为顾问,控制着生态的资源分配。新项目不再做公开募资,而是直接找这 5-10 个人。拿到他们的投资,就等于拿到了成功的门票。\n原文链接

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