企业链这个词曾经是加密圈里难以想象的组合，但如今它正在成为现实。这里所说的企业链，并非指传统 IT 意义上的企业内部链路，而是指由大型传统公司直接开发或主导的 Layer1/Layer2 区块链。与近乎赛博朋克式的加密原生链（强调去中心化、抗审查、透明度）不同，企业链更注重规模化、合规性和控制权，服务对象主要是机构与现有用户群体。2026 年或将成为这一趋势集中爆发的一年。当前，已有多家巨头下场布局：索尼（Sony）推出基于 OP Stack 的以太坊 L2 Soneium，意图把旗下庞大的游戏、音乐、金融和娱乐用户引入链上，并通过孵化器推动开发者生态；Stripe 携手 Paradigm 打造 EVM L1 Tempo，聚焦全球支付和稳定币结算，以降低成本、加快结算；Google Cloud 与 CME Group 合作开发 GCUL（Google Cloud Universal Ledger），一个基于 Python 智能合约的许可型账本，服务抵押品管理与结算流转；Circle 则在 IPO 之后启动了 Arc 公链，以 USDC 作为原生 Gas 代币，支持亚秒级结算、内置外汇清算和隐私转账，目标是将稳定币支付完全链上化。此外，FIFA 正在 Avalanche 子网中搭建自有链，J.P. Morgan 推出 Kinexys 区块链与存款稳定币，丰田（Toyota）则利用 Avalanche 开发移动编排网络（MON）。这些项目背后共同的逻辑是：企业不再满足于租用公共链，而是要通过自建链掌控技术堆栈、用户渠道与数据流，从而实现长期的竞争优势。 为什么传统企业要自建链？首先，现有公链并不能完全满足其需求，速度、安全、费用波动与经济模型的不确定性是显著痛点。例如，以太坊的 Gas 价格会随着 ETH 价格大幅波动，对企业级应用而言风险过高。其次，自建链意味着企业掌握完整的用户入口与数据流，这是极具价值的衍生资产，比起在公链上租用基础设施，企业更倾向于把基础设施掌握在自己手中。最后，定制化是核心诉求：企业链可以内置合规模块、专用经济激励机制以及高性能架构，避免受制于公共网络的技术或治理折衷。展望未来，企业链大概率会呈现出混合型生态格局：一方面维持高度合规、许可制的链路来服务机构和敏感业务，另一方面也会与公共加密网络互操作，以获取流动性与用户价值。更重要的是，企业在用户体验上具备先天优势 —— 数十年的传统业务经验、雄厚的资本与成熟的运营模式，使它们更有可能提供比加密原生链更友好的应用入口。虽然这意味着在去中心化和开放性上做出妥协，但对最终用户而言，能否获得快速、可信、低摩擦的体验往往比技术理念更重要。 企业链的兴起标志着加密技术正逐渐渗透进全球基础设施，也意味着「我们已不再那么早期」。这一趋势当然伴随取舍：合规、效率与控制的优先级往往高于去中心化，可能弱化了加密世界无许可创新的精神。然而，若以主流采用为目标，这些妥协或许是必要的。随着 FIFA、丰田、J.P. Morgan 等机构的加入，未来加密原生与企业原生的生态边界会越来越模糊。事实上，即便在公共链内部，验证者数量、架构设计、去中心化程度本就存在诸多争议，但最终用户似乎并不在意交易是落在公共 L1、联盟链还是企业子网上 —— 只要应用体验足够流畅、安全、可靠即可。从这个角度来看，企业链的出现其实是对加密技术成熟度的一种验证，它告诉我们：区块链已从小众的极客实验，逐渐演变为全球机构和企业愿意依赖的底层基础设施。在未来 2-3 年，我们很可能见证一个混合世界：既有去中心化、抗审查的公链，也有服务于合规与规模的企业链，而二者通过跨链与互操作层相互连接，形成一个更庞大、更复杂的全球链上经济体系。【原文为英文】\n原文链接