专访 Solana 基金会主席 Lily Liu：构建区块链生态如攀登巴别塔

从任何一个指标来看，2024 年我们的生态都实现了显著增长。不管是交易量、用户量还是资金量等方面，都呈现出强劲的上升趋势。去年大概 9 月还是 10 月，我们在一些关键指标上超过了以太坊。一个是区块链本身的经济价值捕获（economic value capture），我们在 10 月就超越了以太坊。另外，如果看应用层的收入，我们也超越了以太坊。还有，根据最近的开发者报告，在过去大概 6 年，每年会出一个对各地区开发者数量详细统计的报告。从去年 7 月开始，增长最快的是我们的开发者社区。以太坊现在可能有大概 2 万名开发者，他们从 2015 年就开始有智能合约，起步较早。我们现在大概有 7500 开发者，虽然相比以太坊起步晚了 5 年，但我们的增长率也非常快。 其实我们内部有几方面的规划。我们对区块链增长有一个框架，类似于三层结构。最基础一层是区块链本身，它是整个生态的基石，就像一个土地，没有区块链，开发者和用户都无法开展工作。第二层是应用层（application），需要有开发者社区来构建应用，这就好比要有土地、房子，还需要有人来开发和运营，才能形成经济社会。第三层是「城市」层，生态要形成像纽约、香港、新加坡这样的成功城市，一方面需要文化，另一方面需要特殊的经济模式。在发展过程中，一方面要对区块链网络进行更多创新，在技术上不断推动，比如在底层网络方面，我们的目标是增加带宽、降低延迟。在应用层，我们的方向是注重创始人、应用和代币（founders applications and tokens）。在 2017 年有一篇行业文章提到，在区块链上价值捕获主要在应用层，就像 Web2 中的 Facebook、Google 等，在应用层实现了大量价值。在区块链行业中，这也形成了一种观点，即我们要注重第二层的发展。 我知道很多开发者喜欢 Sui 的语言，我们欢迎竞争，因为有竞争会推动我们更快、更好地创新。从目前来看，Sui 是一个比较成功的生态，他们注重产品，有应用、产品和用户，我们也希望能从他们那里学到更多。关于 Base，回到比特币原来的愿景，是有社区的所有权，注重个人和社区所有权。但 Base 的矛盾在于，从去年的数据看，它的网络费用大部分变成了 Coinbase 的利润，其中给以太坊主网的资金非常少，大部分还是被 Coinbase 留作己用。如果按年化计算，Coinbase 从 Base 获得的收益接近一亿美元。作为一家公司，为股东服务无可厚非，但从区块链的原始价值观来说，应该是个人和社区的所有权，Base 主要代表的是公司的所有权，从区块链概念上是不相符的。\n原文链接