据 1M AI News 监测，a16z 联合创始人 Andreessen 在访谈中高度评价马斯克，称他或许已「破解了未来 100 年最优的公司管理方式」。核心方法是完全绕过中间管理层，直接与一线工程师对接。马斯克每天进行约 120 次工程师设计审查，每次 5 分钟，每小时 12 次，持续约 10 小时，目标是识别当前最关键的生产瓶颈，然后当天亲自配合该工程师解决。

Andreessen 将这套方法与他在 IBM 实习时见到的「大灰云」对比：IBM 层层经理将 CEO 与实际技术工作彻底隔绝，CEO 只能收到被粉饰过的信息。特斯拉持续领先传统车厂的本质，是马斯克每年亲手修复 52 次关键生产瓶颈，而传统公司解决同等问题往往需要数月。

这套方法还形成了正向人才循环：全球顶尖工程师争相加入马斯克的公司，因为他是唯一能以工程同行身份与一线人员并肩工作的 CEO，无法胜任的人则被迅速淘汰。Andreessen 坦言这套方法几乎无法复制，他以假想单位「毫马斯克」（milli-Elon）衡量创始人成色：多数创始人处于 0.1 至 1 个 milli-Elon 区间，达到 500 个 milli-Elon 的创始人他会倾囊支持。